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本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第14篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。
前言
在本章中，我们将跟随诸葛亮和关羽的对话，一步步揭开战略规划的神秘面纱，从而深入理解战略规划的核心要素和制定过程。故事的背景是，诸葛亮向关羽阐述了战略基本概念之后，他继续引导关羽如何将这些概念落实为具体的战略规划。
通过这场对话，我们将学习到制定有效战略规划的关键步骤：首先，明确使命与愿景，作为所有战略决策的出发点和终极目标；其次，进行周密的外部环境分析与内部资源评估，以确保战略的可行性和实际性；
接着，制定清晰的战略方向和具体的战术行动计划，确保每一步都朝着既定目标前进；最后，建立有效的监测和反馈机制，以便及时调整战略以应对不断变化的环境。
对话设计
诸葛亮： 云长，听说昨晚你与主公一起确立了荆州军团的愿景？
关羽： 是的，昨晚的谈话让我受益匪浅。我们决定将荆州军团的使命定位在维护荆州安定，同时与主力军团南北合围曹操，为复兴汉室的大业贡献一份力量。
诸葛亮： 这个愿景实在是让人振奋。不过，要实现这一愿景，我们还需有一套周详的战略规划。你对战略规划有何看法？
关羽： 战略规划可不是喝口水那么简单。我认为，首先要将使命与愿景扎实地烙印在心，像是铭记家乡的味道，这样才能心无旁骛地朝着目标迈进。
诸葛亮： 你说得对，使命与愿景就像我们的指南针，指引着前行的方向。除此之外，我们还需要细心观察外部环境，如同猎人等待猎物的踪迹，以便灵活应对各种变化。
关羽： 确实如此，就像战场上随时变化的天气，我们要时刻调整船帆，以顺应风浪，而不是被风吹倒。当前的外部环境确实不容乐观，荆州作为四战之地①，只能依靠长江天险进行坚守。我方既面临着曹操势力的威胁，也面临着孙权势力想夺回荆州的诉求。
不过，我觉得这同时也是一个机会，我们可以加强军队训练，巩固江陵城②，并寻找机会夺取襄阳，给曹操势力制造北上的压力，为大哥攻取汉中创造机会。
诸葛亮： 对于荆州的局势，你的分析已经很到位了，不愧是关云长！我记得之前和你谈到过从短期目标到长期愿景的思维转变。现在看来，你已经很好地理解了这个概念。
关羽： 嗯，军师你当时提到的八大思维转变，我一直在努力学习和践行。我相信，只要我们能坚持不懈地追求，最终必定能够实现我们的长远目标。
诸葛亮： 好一个一诺千金，你的决心和信念值得我深深的钦佩。外部环境的变化确实会影响我们的战略规划，需要时刻保持警觉。而内部资源的评估也是至关重要的，就像是铁匠检查兵器一样，只有知己知彼，方能百战不殆。
关羽： 我赞同你的观点。了解自己的实力和资源情况，才能做出更加明智的战略决策，就像是将军布阵前需要了解士兵的实力一样。回想大哥当年刚刚起步的时候，资源匮乏，但有了军师的智慧和众将的努力，才渐渐打下了一片江山。人才的重要性实在是不可小觑，如果我们能招揽更多人才，那未来的发展将会事半功倍。
诸葛亮： 没错，人才的培养确实至关重要。接下来，我们还需要确定战略方向，像是指南针般指引我们的前进之路，以及制定具体的战术行动，如同军队部署一样，一步步向前推进。
关羽： 没错。我们的战略规划就像是战场上的地图，需要明确的方向和详细的路线规划，以确保我们能够顺利抵达胜利的彼岸。
诸葛亮： 最后，我们要建立有效的监测机制，时刻关注外部环境的变化，以便及时调整我们的战略，如同掌舵者随时调整船只的航向，以避免陷入危险的暗礁。
关羽： 正是如此。监测机制就像是我们的风向标，能够帮助我们时刻掌握局势的变化，从而做出及时的应对。
诸葛亮： 云长，正是有了你这样的智勇双全之人，才能让我们的战略规划更加完善。让我们携手共进，为荆州军团的未来制定一份充满智慧和勇气的战略规划吧！
关羽： 今天真是太感谢军师了，我真是受益匪浅。原来做一个成功的战略规划有这么多要点，既需要围绕使命与愿景展开，做好外部环境分析与内部资源评估，还需要制定战略方向与详细战术，再做好监测，及时调整战略。真是太感谢军师的指导了，我一定会按照这些要点来制定我们的战略规划。
① 荆州作为四战之地： 在三国时期，荆州地理位置十分关键，被称为“四战之地”是因为它位于三国鼎立的核心区域。荆州地理上濒临长江，拥有丰富的水陆交通资源，是连接南方和北方的重要通道。荆州在三国时期的重要性主要体现在它作为南方门户的战略地位。今天的荆州大致相当于中国湖北省的一部分，包括了现代的荆州市。
② 江陵城： 江陵城位于今天中国湖北省荆州市江陵县。在三国时期，江陵是荆州的重要城市，地理位置十分战略关键。它位于长江中游，是南北交通要道的关键节点。江陵城的存在使其成为三国时期南方防线的重要组成部分，也成为荆州防线的支点之一。江陵城地理位置的重要性在于其控制了长江要冲，对于防御南方和联络中原地区具有关键的作用。这座城市在历史上多次成为战略争夺的焦点，不同势力都希望控制这一区域以确保其在三国时期的地缘战略利益。
提炼总结
1.明确定位： 在军队使命与愿景的指导下，明确战略规划的方向，确保战略与战术的紧密衔接，使之成为全员行动的指南。
2.外部环境分析： 深入研究外部环境，包括行业趋势、市场竞争、法规变化等因素，为制定战略提供全面、准确的外部信息。
3.内部资源评估： 对军队内部资源、能力和优势进行综合评估，确保战略能够充分利用内在优势，提高实施效果。
4.制定战略方向： 制定整体的战略方向，确立军队在未来的发展路径和核心竞争力，为实现目标提供指引。
5.制定具体战术： 在制定行动计划时，具体阐述实现战略方向的具体措施和战术方案，确保每个部门和员工都能理解并投身于实施中。
6.执行与检测： 以战略方向和行动计划为依据，全面执行战略，建立监测机制，实时追踪战略执行过程，及时调整并解决问题。
7.及时调整： 灵活应对外部环境的变化，根据评估结果和学习经验，及时调整战略，以适应军队内外的动态变化。
8.沟通与参与： 强调战略的整体方向，确保每个成员理解和认同，促使全员积极参与实施，形成军队整体的合力。
9.评估与学习： 在战略执行过程中，不仅评估目标完成情况，还反思战略执行中的经验教训，从成功和失败中学习，为未来优化战略提供经验支持。
互动设计
问题思考
- 对年轻人：在你的个人生活或职业生涯中，如何识别和设定长期目标，并围绕这些目标制定有效的战略？试着描述一个你希望达成的目标，并思考哪些步骤或战略可以帮助你实现这一目标。
- 对团队管理者：回想一下你团队过去制定战略的过程。哪些方法或工具证明是有效的？在制定团队战略时，你是如何确保每位团队成员的意见都被听取和考虑的？分享一次团队战略制定的经验，包括成功的和待改进的地方。
- 对创业人群：创业过程中，市场和技术的快速变化对战略制定提出了哪些挑战？你是如何应对这些挑战的？请分享你在制定或调整公司战略时使用的一种方法或框架，并解释它为什么有效。
学以致用
- 对年轻人：选择一个你想要在未来三到五年内实现的个人目标。然后，使用SWOT分析（分析自己的优势、劣势、机会和威胁）来制定一个实现该目标的战略计划。计划中应包括具体的行动步骤、所需资源和预期障碍。
- 对团队管理者：安排一个专门的会议，与团队成员一起使用“目标-战略-行动”框架来更新或制定你们的团队战略。首先明确团队的长期和短期目标，然后讨论实现这些目标的可能战略，最后确定具体的行动计划。确保每个成员都能在某个环节中贡献自己的观点。
- 对创业人群：进行一次“蓝海战略”工作坊，邀请你的核心团队成员参加。工作坊的目标是识别并探索你的业务可以进入的未被竞争对手占据的市场空间。使用“价值创新”工具来制定新的战略，旨在降低成本同时增加消费者价值。
本文隶属于“关羽的目标管理”章节，想了解本专栏更多内容，可以查看开篇词：历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)