是个真实的故事，相信你我身边不乏类似案例。

朋友凯文是个开创性不足，执行力很强、做事缜密的人。这样的性格做品保工程师非常适切。不过，这如鱼得水的状况，在他升任品保主任之后翻转。

要驱动一个团队群策群群力，对于喜欢自己默默做事、不善管理领导的凯文，极具挑战性。夹在主管跟组员中间，常常左右为难、里外不是人。日复一日的无力感，对他形成巨大的压力。

有一次，凯文跟团队里面跟他交情较好的强生分享自己的困境。两个人一拍即合，愈聊愈起劲，不但一起讨论起公司的局限性，最后更开始擘画一起离职，一起创业的蓝图。

两个人决定一前一后离职。先离开的凯文先进行创业准备，等到二个月后月有初步的想法，强生再离职跟上。

结果你猜怎么了？

在凯文离职之后的二个月，强生没有如约定般一起离职。公司让他递补了凯文离开的空缺，晋升了强生为品保主任。

凯文本来就是一个比较偏向执行面的人，在没有伙伴可以共同商量之后，创业的计划也就不了了之，中间待业的空窗期高达两年之久。

从凯文的身上，我学习到什么呢？

第一、每个上班族都会有倦怠期，而有想要求去的念头。在下定决心之前，最好不要跟公司的同事讨论，尤其是意志力薄弱的人。

同侪的建议可能牵涉他自身利益，不见得忠肯。即使对方态度公正，也因身处同一个环境，意见不见得综观与客观。

唯有静下心来，自我深度检视，才能体认真正的心之所向。

其次、创业这件事情，如果非仰赖伙伴不可，那不如打消念头。

因为，非得倚靠他人才能实现的计划，不可抗力因素太多、掌握度太低，而创业又是件要投入身家的大件事，试问，把身家投注在自己无法掌控的他人身上，难道不会太过草率与冒险！

致力创业时，有一起奋斗的伙伴固然很好，但如果没有共同创业的伙伴，就无法独当一面、实现计划的人，可能也不是很适合创业。

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