职场站队现象背后是职场权力、利益的博弈。

所以，在职场站队现象再正常不过了。很多时候，就算你不想站队，也可能会卷入“站队”的阵营中去。如果站错了队伍，有可能从此被打入“冷宫”甚至“离家出走”；如果站对了队伍，从此升职、加薪职场发展之路也就更为通畅。

职场新人，在内部没有什么根基，如果本身又有作用，往往就容易成为拉拢对象。

所以，职场人对于站队这个话题，我的建议是：

不害怕、不回避，争取拿到一定的主动权。

如果你是基层，建议你只管做好执行。

基层岗位人员，因为权责利的问题，在“争斗”中相对来说并不是属于非常明显的“站队”拉拢对象，因为基层人员的破坏性、话语权等权重相对较低。基本上跟着部门主管跑，所以基本上站队问题不会太明显，而且也没有太多主动权。

而基层，看重的就是高效执行。所以，把这一块能力锻炼好，关于斗争的事情就少掺和。

如果你是中层，抱好大腿+核心技能

中层，在职场的组织中扮演一个承上启下的角色，在某一个小领域有一定的话语权，所以“站队”问题避免不了。

抱好大腿是指找好自己的靠山，关键时候能拉你一把或者给挡一刀；说白了，跟对人，关键时候能助力你往上走一步，或者拉你一把；
核心技能是指在自己负责领域的核心竞争力/优势，甚至是被人没法替代你，权力的争斗最终还是要落地到你能拿结果，拿结果必须依靠团队能人落地。

所以，在职场上有核心竞争力，不论站队与否甚至是站队失误，还有自己的一席之地。

如果你是高层：核心业务+核心骨干

高层，在职场就直面权力、争斗中心了；作为企业的最高统治者也希望达到高层之间的相对平衡，所以站队的话题避免不了，甚至就是“队伍”的头。

核心业务牢牢抓住在手，且有一批核心骨干作为支撑，那你分管的一亩三分地基本是稳定盘子了。一方面在高层的博弈中不至于处于被动地位，另外一方面，哪怕真的要“莫须有”来动你也会投鼠忌器。

总之，不害怕、不回避，争取拿到属于自己的主动权。

谢 @哈佛商业评论中文版 老师邀请。