去结交、去拆解、去学习！

结交：让领导红人成为你的朋友，你们就是一条线上，你也有机会通过他让领导注意到你！

拆解：和红人拉进关系后，你会了解一些东西，得到一些信息，进而去拆解他获得赏识的原因和逻辑。

学习：拆解后，挑出你能做到的，去学习，去复制！

答主在央企工作8年，为人处世的原则是：遇见能力强的，对自己有帮助或者潜在帮助的资源就去联合，交往原则就是通过利他而利己。

当年招我们入职的HR曾说过一句至理名言，让我至今难忘。他说，同届的同事才是最宝贵的资源。

如何解读这句话？这其实和自媒体找对标账号一个道理。

真正可以值得模仿的账号并不是那些已经成熟的账号，而是那些与自己量级相差不大且正在处于流量高峰期的账号，他们的内容才最值得模仿。

因为，成熟的账号可以通过自身流量带火话题，而那些通过话题获得高流量的内容才是被市场检验过，受大众喜欢的内容，而你，只需要抄作业就可以出爆款。

切换到职场交友原则也是如此。

有些人唯利是图，狗眼看人低，只巴结身处高位的大佬，却从不正眼看待那些处于上升期的青年干部，哪怕他是大佬重点提拔的人才。

其实，这种极度功利的向上社交原则大错特错。你和大佬本质存在阶级差，如果背后没有对等的资源支撑，大佬凭什么正眼看待你？你舔得越凶，对方反而越反感你，因为大佬身边从不缺舔狗。

反而是那些深得大佬喜爱的红人才是当下最应该也是相对容易结交的，因为未来“战场”的主角是他们的，而你作为首批门客，对他们而言，这里面有特殊的意义。

就算，你赌错了，也不亏。他们之所以被大佬所喜欢，身上必然有过人的特质，你不通过结交去了解（拆解）他们，如何学到底层逻辑，又何谈复制成功？

除非你身上自备让大佬眼前一亮的优（特）点。而且，从效率角度，复制成功远比创新要容易得多，这就是捷径。

答主自从成为总秘后，主动接触我的和我主动接触的，占比最多依旧是青年干部。对于我而言，中层领导是我上传下达的对象，人家客气是配合我的工作；对于班子成员而言，他们永远是处于支配端的王者，而我只是前锋，一旦我失去价值后，就会有新的前锋立刻补上；而站在你身边挺你的，给你方便的，或者是未来可以托你一把的还得是同龄的那些青年干部。

我们几个关系铁的青年干部，私下聚会常常说的一句话就是：未来是我们的。

这些人，有的是二代，有的是骨干，有的是红人，我们都是因为领导的器重才连接到一起，通过利他进行资源共享，而我们的最终目的，都是想通过力量结合来帮助（保护）自己。

而且，这些从“0-1”一起打拼出来的感情，并不完全只看利益。

所以，光是嫉妒有什么用？除了降智，对自己任何正面影响都没有。

在职场上，下属比领导专业能力强的比比皆是，聪明的、优秀的领导都是知人善用，把他们的能力为己所用，而不是为了保住位置去压制!

所以，就算你嫉妒甚至背后下手，你也组织不了人家优秀，到不如向优秀的人靠拢，让他们带着你一起优秀！

我以前在基层工作的时候，很讨厌干部子弟，我觉得他们都是一群不学无术的纨绔；等到接触后，我发觉纨绔的其实是少数，大部分人都兼具眼光与野心，他们起跑点比普通人高都懂得联合，而身为普通人的我们则更需要联合与借力！