永辉这个「爆改」店，已经是胖东来亲自下场了，不算是复制，能成功不奇怪。

真正的复制，是胖东来没有参与，其他商超自行参考胖东来模式，进行自己的改革，能不能成功关键还要看企业能不能复制到灵魂。

市场上的成功学，市场上的成功的例子，不止胖东来一个。

但以胖东来这种模式成功的，怕是仅此一家。本质上，胖东来展现给大众的，是一种现代的乌托邦。

人人都拿高工资、高奖励，人人都努力、微笑干活，企业盈利，老板把大部分盈利让渡给员工和消费者。

试问其他有多少企业能够做到这一点呢，试问有多少老板愿意这么去让渡利益呢。

看看最近的理想和宁德时代等企业，身处于新能源汽车这个新支柱产业，钱是没有少赚，但对员工的好就不见得了，一个个不是裁员就是号召加班。

一个个都希望下属做牛马，哪儿有想把盈利分给员工的迹象。

永辉超市要真有那个魄力，早就自己涨全部员工的工资，全部改革了。

这不是看到同行胖东来的成功，想借鉴一下么。如果胖东来这一套，能够为他们带来更多的利润，他们当然愿意给到员工更多。

别把他们想的太好，本质上，他们是想自己赚的更多。把大部分利润自己收着，小部分给员工喝汤，这才是其学习胖东来的根本目的。

当然，胖东来的经营模式，并不是一味地宠员工，员工不好好干，不付出，也会被坚决处理。

这种一起向前的双向奔赴，就是胖东来的正能量。

如果一个老板的本性和于东来差不多，由这个老板去复制胖东来的模式，还真有可能涌现出更多的「胖东来」。