外媒今天报导，鸿海考虑采用执行长轮值制度，培养未来高阶人才，鸿海对此没有回应。产业人士分析，鸿海考量执行长轮值制，初期以台湾鸿海精密为实施主体，主掌六大事业群业务。

产业人士指出，鸿海思考执行长轮值制，除了借此培养新一轮高阶主管接班团队外，也有因应国际对环境、社会及公司治理（ESG）的要求。

路透社今天报导，鸿海正考虑大幅改革管理结构，采行轮值执行长制度，目的是要培养未来人才。消息人士表示，鸿海高阶主管讨论执行长轮值制已有几个月。

产业人士今天接受记者电访分析，与鸿海创办人郭台铭一起并肩开创集团事业的重要高阶主管，大部分已超过退休年龄；目前鸿海董事长刘扬伟率领的部分高阶主管，也届临退休。为了培养鸿海集团新一代的高阶主管人才，鸿海内部持续考量各种管理阶层经营模式。

他表示，执行长轮值制度只是鸿海内部讨论管理经营模式的其中一项，鸿海内部也持续考量其他方式，但目前都尚未定案。

他进一步透露，若鸿海实施执行长轮值制，初期先以在台湾的鸿海精密为主体，负责六大事业群业务；鸿海集团旗下在香港挂牌的富智康和鸿腾精密，以及在中国上海A股挂牌的工业富联，营运仍各自独立，应不会参与鸿海执行长轮值制。

根据鸿海官网，鸿海A事业群负责智慧型手机，B事业群专责穿戴式装置、平板电脑、笔记型电脑、智慧音箱等业务，C事业群主攻精密模具、机构件与材料等，D事业群负责个人电脑、印表机、显示器、智能办公和家居等，E事业群布局液晶电视、游戏机、智慧机器人、电控模组、AIOT模组等，S事业群主导半导体设备、面板驱动IC、功率放大器等业务。