高情商：理解领导，成为领导，超越领导

低情商：防着这个孙子给我下套，让我背锅

我记得我刚开始工作的时候，老板给的活，交代的事，都是一口答应，「好好好，是是是」。那时候作为职场小白，我脑子里对资源、团队这些毫无概念，唯一的想法就是「工作完不成都是我不行」。随着资历见长，我发现，领导不都是对的，工作也不是单靠个人努力就能实现的，学会向上管理，真的是每个职场人的必经之路。

职场小白向上管理第一步：要资源要支持

草船借箭这个故事里，没有东风和草船，只靠诸葛亮的脑子，是「借」不到曹操的箭的。船是哪里来的？诸葛亮主动要的，经手人是鲁肃，批准人是周瑜。

这个事，我觉得对初入职场的小白来说，其实是非常值得借鉴的。即使你和领导不熟悉，或者有分歧，也不要害怕在做项目的时候主动提出需求。只要你们在这个项目上的利益是一致的，就有机会获得支持。而拿着资源去做任务，就像带着外挂的游戏一样，赢面肯定更大。

职场小白向上管理第二步：和领导讲条件

小时候，我和我妈讨价还价：

先给我吃糖我才做卷子，考试前三名的话要看1天动画片。

但是我和你说，这个模式，长大后在职场上其实同样适用。而且，在职场上来说，这其实并不是单方面的「讨价还价」，而是在寻求双方都能够接受的平衡点，也就是我们所说的「共赢」。员工希望得到所需的支持和资源，实现个人成就感。领导可以统筹规划，获得项目的成功和业绩。

通过讲条件，可以更好地明确彼此的期望和需求，推动项目的顺利进行。

Win win.

职场小白向上管理第三步：学会断舍离，果断说不

不是所有的项目，都有美好结局。有一些工作，它注定就是炮灰。到了这个时候，首先是考验眼界，是不是一眼能分辨出来。其次就是随之而来的问题：这个时候，你敢拒绝吗？懂得高阶向上管理的人，一定是敢于说出「不」的。

职场是结果导向，没价值的项目是真的会给职业生涯带来负面影响的。尤其是初入职场的新人，不要给自己加戏。总觉得是不是自己帮老板抗雷，后面能得到补偿？这种话，就是老板自己说出来，也未必能落实的，不—要—信。

职场的黄金时间很短暂的，35岁危机可不是危言耸听，而是这几年已经被证实的事实。你也不想手握一把无效成绩，走上裁员名单吧？去做哪些更有价值、更重要的事，不要在炮灰任务里浪费时间。

所以，学会向上管理，是职场小白走向职场资深人士的必经之路，干好了，真的可以「成为领导，超越领导」呢。