新光金控（2888）26日召开董事会，就是否「拟续行研究合并可行性」进行表决，该案最终以11比4通过，此案是由新光金董事吴东明及新光金董事暨新寿副董事长洪士琪联名提案，内容是表达希望续行讨论2022年5月提出的合并研究小组，并以台新金（2887）为优先合并对象。面对外界的质疑，新光金28日说明重启合并可行性评估的3大原因，希望能有效解决新寿庞大资本缺口，并扭转经营困境，俾利面对未来更艰巨的挑战及再创新局。

新光金26日董事会中就「拟续行研究合并可行性，解决新光人寿 RBC 问题，俾利其2026年顺利接轨 ICS 以扭转经营困境，维护保户、员工、股东及公司权益，壮大规模并为台湾金融发展垫定基石」一案进行表决，最终表决结果有11票赞成，另有4人对此案持保留意见，分别为董事李增昌、吴欣儒、赖慧敏以及独立董事许永明。

对此，新光金控表示，迩来全球金融市场环境变化剧烈，金融经营环境挑战日益严峻，若能透过合并方式壮大规模，提升公司竞争力，为台湾金融发展再创新局。爰此，公司经董事会决议通过将续行研究合并可行性，期能获致管理综效、营运综效及财务综效等合并效益。

依提案董事请求，新光金说明3大提案缘由，第一，新光金控之子公司新光人寿已连续二期 RBC 未达标200%，今年以来新光金控已于第一季完成对人寿注资70亿元，并另积极规划进行筹资125亿元，且新光人寿亦已规划发行次债80亿元，然面对今年6月 RBC 达标仍有其挑战；而为因应2025年底 RBC 达标的巨额资本缺口，去年以来所提出的各种自救方案亦未能获主管机关允肯甚憾，公司因而不得不修章调高额定资本额以为因应。

查新光金控过去20年已挹注新光人寿逾千亿元，仍无法根本解决其 RBC 不足问题，若仍拟以现金增资于2025年底前补足巨额资本缺口，实为一极艰巨之任务，且若于2025年底无法顺利接轨 ICS，届时新光人寿将遭遇经营上的困境，故经营团队应另有根本解决困境的规划。

第二，鉴于近年全球金融市场环境变化剧烈，新光人寿面临的经营困境及挑战，仅凭己力解决，恐力有未逮；因此若能把握改变契机，引进资源并改善体质，不仅能解决新光人寿问题，更可壮大金控规模进而为台湾金融发展再创新局。因此，提案续行2022年5月20日董事会决议与其他金控公司进行合并可行性之研究。

第三，2022年5月间，洪士琪董事及吴东明董事当时为调整公司体质、扩大规模及增强竞争力，已向董事会提案合并可行性之研究，惟当时的董事长未落实执行邀请执行研究事宜，且未对其他金控公司来函表达意愿乙事予以处理。因此，为有效解决新光人寿的庞大资本缺口，并扭转经营困境，俾利面对未来更艰巨的挑战及再创新局，因此二位董事提案续行研究合并可行性。