（中央社记者张建中新竹29日电）波士顿顾问公司表示，台湾制造业处于关键转折点，一方面亟需跳脱低毛利困境，一方面在地缘政治环境下，面临产能移转及重新布局压力，以及人才管理议题。以AI赋能制造业，提高生产效率，是台湾厂商全球布局重要助力。

波士顿顾问公司（BCG）与世界经济论坛（WEF）共同出版「把握工业领域AI革命新契机」白皮书，这是针对全球1800多家制造业高阶主管进行研究的白皮书。

BCG引用白皮书内容指出，人工智慧（AI）技术是制造业转型的一大重点，成功应用的企业可让工业生产突破生产瓶颈，提高20%的生产效率，但多数企业因组织与技术上的不足，仍苦于无法达成AI导入的预期目标，只能「望AI兴叹」。

BCG根据AI应用的成熟度和创造的价值，将制造业的数位化定义成4个阶段，分别是第一级的联网数据基础、第二级数位流程赋能、第三级针对营运需求提供进阶分析协助、第四级进阶自动化及闭环控制。

BCG表示，多数电子制造商达到第二级，台厂面临的AI技术转型与世界趋势相符，第三级以上的部署仍不全面，难以与对手拉开差距。

BCG提到，针对已经成熟的AI技术，如机器学习和深度学习，企业应打造高价值的应用场景并熟练使用，最大化AI的效益。针对生成式AI，应尽快开始尝试，提前布局，利用生成式AI学习影像的能力，可以协助判断产品的良率，有效降低对于人力的依赖，及降低成本。

随著国际品牌大厂严格要求台厂进行供应链重整，甚至明确订出转移产能的时间表，BCG透露，台厂全球布局的脚步势必要加速，若能规模化应用AI，可为台厂解决制造效率难题。

BCG强调，台湾电子业移厂至东南亚、印度、墨西哥等地后，面临既有管理模式受到挑战的困境，若能将原有的管理经验转化成数据，透过AI快速学习，减少因人员管理而产生的生产误差，将可确保台厂的长期优势，维持核心竞争优势。（编辑：张若瑶）1130429