浅浅的回答，是乐趣的阀值提高了，人会麻木；深入一层去想想，是收入在增长，但没增长到那个让自己满意的预期...

再灵魂拷问一次后，本质上，是遇到了职场的瓶颈：

在职业晋升上走到了天花板，感觉努力也突破不了，比如最多就是能混到一个中层管理者，收入可能在20k~30k。
然后看看自己有些同学，已经混到去30k~50k了，还在接受各种新机遇新挑战。
再看看自己，好像是得过且过，反正努力也就差不多这个样子，不努力也不会差到哪里去，距离财务自由还有好一段距离，班不得不上，但上班也没什么意思....

找不到乐趣，是鸡汤式安慰自己的一个借口，没发展得比羡慕的人好，内心不自洽，才是本质。

试想一下，假如自己干着百万年薪的工作，会关心这个“乐趣”的问题吗？

显然不会。

就算是关心，也不会是关心职场上的事，而是拿着钱去工作以外找乐子。

不过，题主这种状态并不孤独，大部分人始终会有这么的一天，有的人会来得早一点，有些人会来得迟一点，这取决于自己在什么时候遇到瓶颈。

比如上面这张图，就清晰地看到了一个人为什么会找不到“乐趣”的原因了。

人的每一个阶段就像一款产品一样，会有一个快速发展期，就像某水果手机上市一样，一开始销量肯定是被抢的；然后会到一个稳定期，因为市场上想买某水果手机的人都买了，销量会进入一个平稳阶段；最后，会有衰退期，就是手机准备要退市了，开始没人买了。

而职业路上找不到“乐趣”的阶段，一般就是在平稳期与衰退期之间。（到了衰退期，可能就是焦虑，而不是没乐趣了）

有些人，在工作几年后在同一岗位，就快速走到了这个“没趣期”，一般的时间为三年，进入了日复一日的重复输出，每年可能会有小幅涨薪，但感觉没意思，毕竟调薪最多就解决几顿饭的问题，工作也变得没意思。

年轻的时候，一般要缓解这种“没趣感”，都是通过跳槽，去一个新的环境，面对一些新的事情，试着去找回当年的热情，的确也挺见效的。

不过，如果跳槽仅仅是东家换西家，换汤不换药，工作一段时间就会觉得没意思。特别是在你跳槽多了后，发觉事情都是差不多样子，就像解一条二元一次方程组一样，无论题目是2x+3=y，还是8y+9=x，解法可能都是差不多。

更要命的是，最后跳了一轮槽后，自己的能力仅仅就停留在解这个二元一次方程组上，年龄上来了，想跳也跳不动了，用人单位也支付不起你想要的高薪，干脆找个像你曾经一样年轻的新人，去解这种题目，性价比更高。

终于，人就开始找不到下一个迭代的周期，就像水果手机出到终极版本，研发不出新的革新技术，仅仅通过换个手机壳来出新版本，卖不出有竞争力的价钱，也不受用户喜欢，最终就只能走下神坛。

讲真，其实这是铁一般的规律，我们每个人都逃避不了——“人”字一撇一捺，前半段一直向上，是执着，后半段开始走下坡，是释然。

我们唯一可以做的，就是把这个后半段，不断地往后推，让自己迟一点走到这个交叉点。

1）清晰的职业规划，让自己有目标感

目标感这个事情很重要，就像打游戏升级打怪一样，只要知道后面还能升级，那么这个游戏还是能继续打下去的，哪怕再难打的boss，也会咬咬牙去打爆他。

我们上学的时候，能升级；高考，能有个目标的大学；毕业，起码有个目标是找工作....
但到了工作后，迷迷糊糊的就开始干了，干着干着就开始没目标感了，就像打游戏不能升级，当然就没乐趣了。

可以给自己定一些大小目标，比如找一个对标的高管，告诉自己多少年后能混到他的水平？比如在招聘网站看看薪酬水平，告诉自己多少年后，能拿到这部分的薪酬？

弱弱的说，我毕业的时候，有一位大我一圈的经理，闲聊大概透露过他的薪酬，我就记住了这个数，也跟自己说在几岁的时候，算上通涨，要达到这个数字。

2）发掘自己的优势，为实现目标打下坚实后盾

读书的时候，每一科都有成绩出来，有强科和弱科，一般我们都是拉强补弱，做到最后的总分OK。

但受过高考的熔炉的朋友都知道，有些科目，自己就算怎样死磕，也磕不过那些能人异士，不搞得太差就很不错了。

来到职场后，我们还有不少人是用这种思维去思考的。

比如，如果自己性格比较温和，管团队总是欠缺了那么一点狼性，和其他领导的风格会有点格格不入，然后就补这个弱项，尽量去让自己显得强势一点，最后效果也非常一般。

对于这个事情，有一位出色的CEO和我聊天时说过的一翻话，印象非常深刻。那时候，我还在那家500强当管培，每年有一次机会与公司最高CEO一小时交流，当时我问了他一个问题——什么是管理？他是这样回答的：

你和你的士兵都在河的这一边，你需要和你的士兵都过到河的另一边。
你可以用枪指着他们，让他们听你的话，一个个地走过去；也可以自己优雅地跳着舞，让士兵自愿地跟你走过去。
这些都不重要，重要的是你们都过河了，这就是管理。

这句话让我很有启发，因为我自己就不是一个很强势的领导，曾经也一直内耗，想让自己变得强硬，效果也非常一般。

但在某一天发生了一件事，一位不是我部门的人和我抽烟的时候，跟我倾诉了一些工作上的困扰，还让我支招。当时我很奇怪，为啥他会找我而不是找他直接领导？但后来想了一下，发现其实我自己下属有困扰的时候，也经常会和我交流，我的团队哪怕小范围有暗涌，但总体上还算稳定。

这个时候，我突然就想起了那么CEO的话，同时也思考自己的“弱科”，可能也是我的“强科”——共情力

每个领导都有自己的风格，共情力和强势可能是对立的一个能力，但职场上没有“强势力”这一门考试，没人关心你这个成绩是如何，要的只是结果。
很多时候，自己有些优势是被忽略的，也没有被放大去使用，导致人一直在“补弱”，然后提前进入了瓶颈期。

多尝试去发掘自己的优势，会让你的迭代更持久。

3）价值、能力、兴趣，三圈交集

还是先摆这个图吧

人的一生，都要面对这三个圈子，要完美地落在幸福的交集里，几乎是不可能的。

我们在工作中找不到乐趣，某种程度是兴趣圈与能力圈、价值圈的交集太少了。而做成这种结果的，一般是能力圈和价值圈的边界太窄（毕竟兴趣圈，不是说扩大就扩大的，勉强扩大未必有幸福）

试一下，从兴趣圈开始填东西，然后到能力圈，再到价值圈，着力拓宽能力边界（个人优势），发掘价值圈（职业规划），让这两个圈子的边界，大到足以能包着自己的兴趣（尽量吧）。

就像“男女搭配，干活不累”一样，如果一个工作干起来是喜欢的，又是自己擅长的，同时也是市场被需要的，那么就是完美了。

我是@凡芒微光，陪你走过职场那些坑